Saturday, January 21, 2017

The Value of CRM Is not In the Merchandise, It'€™s How You Use It

A buyer romantic relationship management (CRM) method can give you insights about your organization you never ever imagined. It can aid you forecast much more properly and previously than at any time ahead of '€” and scale tall structures in a one certain. You get my level. CRM has the potential to be an organizational match changer, but there is a capture and it is an important one: The price of a CRM technique isn'€™t in the solution or the attributes it gives. It is how it'€™s utilized. And just like something of price, this normally takes time.

If you want to get the previously mentioned outcomes and a lot more, you have to 1st set up a instruction system for your revenue team: one that helps them create the muscle memory needed for employing and receiving the most out of your CRM program. The administrators that do this ideal think of it as one '€œmuscle'€ at a time, and don'€™t get discouraged if it takes a although to create each and every 1.
It'€™s a marathon, not a sprint

Say you want to run a marathon. You don'€™t go out and log all 26.2 miles instantly, except if you have the type of superhuman strength pointed out in the initial paragraph. You commence with a handful of runs a 7 days, a few miles at a time, and slowly increase your distance. Or say you go to a golf pro for help with your swing. He or she might see 20 factors incorrect with it, but will have you commence by repairing only a single of them. The blunder sales professionals make all way too usually is introducing a CRM program in its entirety and expecting success. Just as with working a marathon and understanding a golf recreation, you need to have to just take an incremental strategy to coaching your salespeople on CRM. This helps make the program not only a lot less difficult to adopt, it'€™s how you get your management staff the consistency and visibility into the business you'€™re following.


In which to start the education

To reach that utopian CRM state, very first begin with the fundamentals. Have your salespeople emphasis on logging their prospective customers in the method from working day a single. This can be as easy as retaining four or five possibility fields up to day for many months.
After this turns into computerized for them, and you can see the muscle memory establishing, have them begin functioning on the subsequent spot. Probabilities are your salespeople will also get started to see how CRM helps make them far more successful, which will feed the adoption you are after. CRM attributes are only acquiring greater. Salespeople can offer smarter and faster than ever prior to. Income leaders have obtain to info science that aids them forecast near perfectly. But no matter how progressive CRM engineering will get, that huge ROI is nevertheless dependent on how it'€™s utilized. Give your reps the instruction they need to have to develop these new muscle tissues in your enterprise.


What is CRM?
If you are a enterprise proprietor or a revenue supervisor, you'€™ve probably heard the expression '€œCRM.'€ But what does it truly indicate?

CRM stands for Client Partnership Administration. At its most straightforward, a CRM program permits companies to handle organization relationships and the information and data associated with them. With CRM, you can keep consumer and prospect make contact with data, accounts, qualified prospects and product sales possibilities in one particular central spot, ideally in the cloud so the data is accessible by many, in real time. Whilst a CRM program could not elicit as much enthusiasm these days as social networking platforms like Facebook or Twitter, any CRM technique is likewise created about men and women and relationships. And that is specifically why it can be so beneficial for a rapidly-increasing organization.

Any organization starts off out with a basis of excellent client relationships. You, the vendor, link with men and women who need to have your merchandise. Nevertheless, as your company grows, these organization connections develop more innovative. It is not just a transaction between the consumer and vendor. You start to handle a myriad of connections, throughout time, in each and every business you do organization with. You require to share details throughout different groups inside of your very own organization who are generating speak to with the very same customers. A CRM system can provide as a crucial nerve middle to control the numerous connections that take place in a developing business.

For little companies, a CRM program may possibly just assist you place your knowledge in the cloud, creating it obtainable in actual time, across any device. But as you grow, a CRM can quickly expand to consist of far more innovative characteristics to aid groups collaborate with colleagues and buyers, send customized emails, gather insights from social media discussions, and get a holistic photograph of your enterprise well being in real time.

Today expanding businesses manage consumer connections and details in a range of methods. Some use old fashioned notice cards and Rolodex. Other individuals retailer information on their cell phone even though on the go. Others use Excel spreadsheets or Google paperwork. While that may help in the brief phrase when you have a modest group and really don't program on scaling your enterprise, if you want to scale for quickly growth, it might be time to take into account a CRM program to aid you collect your precious enterprise info in 1 spot, make it obtainable by means of the cloud, and free of charge up your time to concentrate on delighting consumers fairly than allowing useful insights and information fall via the cracks.

4 Product sales and Advertising and marketing Predictions That Will Shake Up 2017

We're two months into 2017, which means you've had more than enough time to consider about what your business did €” or didn't €” accomplish in 2016. Or you could skip above the part where you dwell on the past and just start making plans for the long term.

Where to commence? We not too long ago spoke to a handful of savvy company leaders across various industries who provided up some very insightful advertising and product sales predictions for this coming year, and we want to share them with you. Hopefully their words and phrases will support you remodel your 2017.


Client Provider Will be A lot Far more Than a Differentiator
Revenue, advertising and marketing, and customer services are continuing to merge. It's all about making customers effective from their initial conversation.

Clients have better anticipations than at any time. They assume the companies they deal with to know who they are, and to supply an remarkable knowledge each time, with no exceptions. Excellent buyer services is no for a longer time a differentiator €” it really is table stakes to create a model and a company that will thrive more than the coming a long time.
€”James Gill, CEO at GoSquared

Marketing Goes to the Movies
No one in fact desires to read any longer. Rather, every thing is about binge-viewing films with children and millennials glued to YouTube, Snapchat, Instagram, and Fb Dwell Feed video clips for hrs on conclude, liking, commenting on, and sharing movie content material.

Positive, online video has been well-known in the previous many years, but it's pretty much having over advertising in 2017 because it is a a lot more fulfilling way to get data sought without having the trouble of attempting to research by means of words to get to the coronary heart of the subject. Plus, it appeals so much much more to the emotions that your viewers is bound to remember any video advertising you do for lengthier.
Portion of the trend will be towards ephemeral films €” that's short, momentary video clips now populating Snapchat and Instagram. This is a way to make exhilaration and want in your viewers since they are now frightened they may well miss that truly awesome movie that all their friends observed.
€”John Rampton, Founder and CEO at Owing.com

Closing Deals By way of Text Will Be Absolutely Typical
The product sales team of the potential will want to be relaxed communicating and even closing bargains by way of more recent media channels, this kind of as textual content and Facebook Messenger. These channels, which had been previously reserved for advertising and buyer treatment groups, will become the desired signifies of conversational offering as consumers change their daily interaction routines away from the phone and e-mail and towards textual content and messenger apps.

There are two big developments driving this change in conversational offering: First, for most people underneath 40, texting is each little bit as intimate as conversing on the phone, so the idea of making a purchase from a person you have basically "texted" is no lengthier odd. Next, thanks to the web and marketing automation, buyers are much better educated than they've at any time been, that means that by the time they're reaching out to a salesperson, they're normally far more than halfway by way of the sales cycle, and in some instances are ready to get right now without having leaping through the typical hoops and formalities that usually come with telephone calls and on the internet demos.

For case in point, at DigitalMarketer.com, our revenue staff is closing more and more large-ticket deals via Facebook Messenger, with out ever speaking to the client on the mobile phone. Similarly, we now have our consumer achievement crew answering questions by means of textual content/SMS, and offering customers the chance to acquire appropriate then and there on their telephones. And best of all, since chat and Messenger allow you to maintain multiple, simultaneous one:1 conversations, we're capable to qualify and close more offers with less salespeople.

If you play your cards correct and stay up to day, you can count on shorter revenue cycles, shorter training cycles, and much less skilled sales reps bringing in bigger bargains over less high-priced and far more effective conversation channels.

€”Ryan Deiss, CEO at DigitalMarketer.com

Ecommerce Will Rule 2017
2017 will be the ideal yr nevertheless for B2B ecommerce. I know it feels like ecommerce is something but a phenomenon for most of us any more, but there still is huge potential for expansion. Considered purchases characterize the B2B area considerably much more than B2B's impulsive B2C counterpart and, for that cause, the previous has not gotten considerably adore, fairly talking, in the course of the meteoric increase of purchasing things on the World wide web.

I previously see it throughout my working day-to-working day at work and on my personalized social feeds. Consultancies are investing a lot more seriously in their on-line presences, accounting companies are promoting on my Instagram feed, and a business attorney friend of mine retains me abreast of the instances he wins for his clients by way of Facebook.

Near your eyes and believe of someplace you ended up five several years in the past. Now try out to envision people 3 issues occurring (far more crucial, occurring successfully) back then.

1 CEO Key to Handling a Digital Media Empire


If there is anyone who can claim they “wear several hats” at work, it is the CEO. They’re the encounter of the firm, head fundraiser and direct cheerleader, not to point out the 1 who bears the total enterprise on their shoulders. It can be difficult to locate even an hour of free time, specially when you are managing a company that contains of over two hundred websites at the age of twenty.

He kicked off his enterprise when he established himself a purpose to acquire an engagement ring for his higher education girlfriend (now wife with 4 youngsters) during the heyday of web entrepreneurship. Alongside the way, he managed to create sites for all sorts of clientele, even working with a lactation expert that landed him a effective run offering little one food e-textbooks. Aside from being a passionate (and comedic) tale, it is a story of company accomplishment. In the past four several years, Digital Marketer has seasoned explosive development, most not too long ago supported by the Salesforce platform when creating out a new income staff. This team would go on to make $5 million in income in just over 6 months.

His secret to handling a site empire? Three things.

  • One, he understands the bottom line.
  • Two, he invests time into what performs for his strengths and his enterprise.
  • Three, he commits to 1 hour of undisturbed time, every single day.

The Bottom Line
Developing businesses often tumble into a fatal entice of hyper-expansion they can not management or even worse, development adopted by drop they can’t get better from. Equally can pressure little firms, that or else have a loyal customer foundation and compelling product.

When questioned the secret to recovering from typical modest organization problems, Deiss’s reply is easy.

“Never run out of funds. You can face the worst solution launch, but as extended as you even now have funds, your organization can endure. A lot of companies think the remedy is to round up much more funds, but I recommend concentrating on what pays the bills”

But it’s not only the mindset that counts, simply because most businesses endeavor to be worthwhile. It’s also having the time to place a value on every thing. “Ask your self, how considerably are we shelling out on headcount? What is our price of production? What are our administrative costs? Know how much you’re spending and hold your fixed fees as razor thin as attainable,” says Deiss.

Invest Time in What Functions
After paying a majority of his occupation developing on-line businesses, I requested Deiss what led him to begin DigitalMarketer, a professional certification and coaching organization.

At this stage in his profession, clients and firms frequently invited him for consulting or talking engagements, seeking help with constructing digital advertising and marketing skills in their groups. The outcome was an e-mail list exactly where he would share his digital advertising and marketing techniques. This sooner or later grew into a total firm, devoted to sharing marketing techniques and processes and generating certifications for a variety of types ranging from email marketing to website producing.

Interestingly, Deiss made the decision against the route taken by other seasoned entrepreneurs, of beginning a marketing and advertising company or performing as a freelance expert. Rather, he dedicated his time and sources to undertaking exactly what worked for the final eighteen a long time: developing scalable merchandise such as virtual workshops and certifications that could be marketed and distributed on-line.

The One particular Hour Rule
Lastly, a suggestion for functioning dad and mom, who can relate to a home in which each day is an journey. As Deiss tells it, “for four months straight my daughter had nightmares and would wake me up at four:30 AM. That is just component of becoming a mum or dad, distributing to the chaos.”

With 4 children, obtaining a framework and a time-blocked schedule was not a possibility. “Insisting on group would only guide to disappointment” says Ryan. Rather, he committed one hour to zero disturbances, the only hour that was a actually blocked out in his day. That sixty minutes was devoted to operate that “better be high leverage, and far better move the needle.” If that hour proved fruitful. On many days that one hour could change into two or three several hours, but the determination was only to the initial hour.

Sticking to a single hour may well not work for everybody, but the concept can even now be a finding out lesson. For occupied mother and father and busy specialists, at a particular point, managing every single minute of your waking several hours will have to just take the backburner. More sensible? Plainly marking undisturbed time in your 7 days, and maintaining flex space for the relaxation of hours exactly where interruptions are envisioned.

Wednesday, January 18, 2017

بررسی نمایشگاهها به عنوان یکی از روش های بازاریابی

یكی از روش‌های بازاریابی، شركت جستن در نمایشگاه‌ها و یا برگزاری آن است كه به علل مختلف، از جمله: صدور كالا و ارزآوری به كشور، شناخت روش‌های بازاریابی رقبا، لمس دانش و فناوری روز جهان، مبادله اطلاعات،‌به نمایش گذاردن پیشرفت‌های صنعتی و اقتصادی و نیز آداب و سنن فرهنگی و اجتماعی و سایر عوامل مرتبط،‌ مورد استفاده قرار می‌‌گیرد.
این امر ممكن است به چند طریق انجام گیرد كه مهمترین آنها از نظر شما می‌گذرد:
برگزاری نمایشگاه دائمی اینترنتی به منظور معرفی محصولات صادراتی شركت مورد نظر و بازاریابی جهانی وانجام تجارت الكترونیكی با ایجاد یك سایت اختصاصی در شبكه جهانی اینترنت و به نمایش گذاردن محصولات مختلف تولید به كمك انواع تصاویر و عكس‌های رنگی متنوع و ارائه كلیه اطلاعات طبقه‌بندی شده آنها در كاتالوگ‌ها و بروشورهای الكترونیكی، ‌شامل: 
  • نام و نشانی كامل شركت 
  • مشخصات دقیق كلیه كالاهای تولید رقابتی یا خدمات قابل عرضه به همراه درج قیمت آنها 
  • ذكر قوانین حقوقی و مقررات بازرگانی كشور صادركننده و انواع روش‌های بیمه و حمل كالا و سایر شرایط صدور و تحویل آن به مشتری
  • امكان برقراری گفتگوی اینترنیتی به رایج‌ترین زبان‌های بین‌المللی، به خصوص انگلیسی در ساعات و روزهای مشخص هفته جهت ارتباط با كلیه مشتریان در اقصی نقاط جهان نیز در مرحله بعد، شناسایی كلیه مشتریان بالقوه و بالفعل در بازارهای جهانی به منظور ارسال نامه‌های الكترونیكی تبلیغاتی با پیوست كاتالوگ محصولات شركت مورد نظر برای آنان، همراه با معرفی سایت نمایشگاهی خود در شبكه اینترنت و ایجاد ارتباط متقابل با مخاطبان و آماده شدن برای شروع مذاكرات تخصصی فنی و بازرگانی دو طرفه و در نهایت، معرفی كامل محصولات قابل ارائه به مشتریان به منظور گرفتن سفارش خرید از آنان. 
این روش از كم هزینه‌‌ و گسترده‌ترین روش‌های ممكن نمایش تصویری محصولات تولیدی در جهان است كه به منظور بازاریابی بین‌المللی ،‌ به سبب فراهم سازی امكان ارتباطات دائمی دو و یا چند جانبه، بین خریدار و فروشنده به عنوان نوعی نمایشگاه ویژه در عصر ارتباطات، روز به روز طرفداران بیشتری را به خود جذب می‌‌نماید. دیگر محاسن این گونه نمایشگاه‌ها عبارتند از:
  • امكان دسترسی به اطلاعات كامل شركت‌های سازنده و انواع محصولات صادراتی و قیمت‌های آنها از طریق ارتباط با سایر نمایشگاه‌های اینترنتی در پهنه شبكه جهانی اینترنت و شناسایی با سلیقه كلیه خریداران و عمده‌فروشان كالا در سراسر جهان و ارزیابی دقیق‌تر آنها با حداقل هزینه ممكن. همچنین حذف هر چه بیشتر واسطه‌های بین خریدار و فروشنده
  • عدم پرداخت هزینه‌های سنگین اجاره مكان مناسب نمایشگاهی، دكوراسیون و دیگر موارد و متعاقبا كاهش قیمت تمام شده محصولات تولیدی جهت انجام رقابت بهتر با كالاهای مشابه در بازار جهانی و نیز امكان خرید و فروش محصولات با استفاده از كارت‌های اعتباری و بسیاری از مزایای دیگر.
  1. برپایی غرفه و یا شركت كردن در نمایشگا‌های تخصصی داخلی و یا بین‌المللی در داخل كشور
  2. برپایی غرفه و یا شركت كردن در نمایشگاه‌های تخصصی بین‌المللی در خارج از كشور 
  3. برگزاری نماشگاه‌ خصوصی و تخصصی در محل تولید محصول، با دعوت از نمایندگان ۱۰ تا ۲۰ شركت واردات و صادرات یا خریداران و بازرگانان خارجی از بازار هدف و پذیرایی از آنان در یك هتل مناسب و ارائه خدمات رفاهی چند روزه جهت رفت و آمد به كارخانه و یا سایر كارگاه‌های مرتبط به منظور معرفی بهتر محصول و نیز پذیرایی از آنان در مكان‌های جذاب دیدنی و تاریخی كشور.


● مسائل مورد توجه به منظور اخذ تصمیم جهت شركت در نمایشگاه‌های بین‌المللی 
آیا بازاری كه در آن نمایشگاه برگزار خواهد شد برای كالاهای صادراتی ما دارای اهمیت است؟
آیا توان تولید تقاضای بازار مورد نظر را داریم؟
آیا كالای ما با نیاز بازار مورد نظر مطابقت دارد؟
مشكلات بازاریابی ما در این بازار كدامند؟
آیا شركت در نمایشگاه،‌ مناسبترین وسیله برای دستیابی به اهداف بازاریابی است؟
آیا نمایشگاه مورد نظر تبلیغات، اجاره، طراحی و برپایی غرفه، بیمه و حمل و نقل كالا به نمایشگاه‌ و بالعكس و نیز هزینه سفر و مخارج اقامت در هتل برای نمایندگان شركت و سایر عوامل جنبی،‌قابل توجیه و مقرون به صرفه خواهد بود؟
آیا تا چه حد برای سرمایه‌گذاری‌های كمی، كیفی و تبلیغاتی بعد از نمایشگاه آمادگی داریم؟

● اطلاعات مورد نیاز درباره نمایشگاه
  • محل برگزاری نمایشگاه و تاریخ شروع و پایان آن ـ نام موسسه برگزار كننده 
  • ماهیت نمایشگاه و نوع محصولات قابل ارائه در آن
  • مشخصات و تعداد شركت‌ها و موسسات شركت‌كننده
  • راهنمای نظم و ترتیب (لی آوت) غرفه‌ها میزان فضا یا متراژی كه در اختیار هر كشور قرار می‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌گیرد
  • هزینه‌ اجاره زمین غرفه و آماده سازی آن 
  • در دسترس بودن غرفه‌های استاندارد 
  • آخرین مهلت برای ارسال تقاضانامه و رزرو جا 
  • تسهیلات و امكانات در دسترس، هزینه‌ تزئین غرفه
  • در دسترس بودن كاركنان محلی از قبیل: مترجم شفاهی، ‌طراحان، پیمانكاران، دكوراتورها، كارگزاران گمرك،‌ عكاسان، فیلمبرداران و موسساتی كه خدمات نظافتی غرفه را عهده‌دار می‌‌‌‌‌گردند و هزینه استفاده از خدمات آنها، شرایط و هزینه‌ بیمه نمودن غرفه و حفظ ایمنی آن در طول برگزاری نمایشگاه، اقداماتی كه برگزاركننده نمایشگاه برای تبلیغات و پیشبرد فروش انجام دهد، آخرین مهلت ارسال اطلاعات برای درج در كاتالوگ نمایشگاه و نرخ‌های درج آگهی در آن
  • دستورالعمل برگزار كننده نمایشگاه در باره چگونگی بسته‌بندی محموله‌های نمایشگاهی و مشخصاتی كه لازم است بر روی جعبه‌ها درج شود 
  • آخرین مهلت برای ورود كالا به غرفه و نیز پایان مهلت برچیدن غرفه‌ها و بازگرداندن آنها 
  • هزینه سفر با وسایل نقلیه مختلف، بخصوص هواپیما به كشور یا محل مورد نظر، ‌موقعیت هتل‌های مناسب و پیشنهادی نسبت به محل نمایشگاه وهزینه اقامت در آنها
  • فهرست تسهیلات قابل ارائه رفاهی به غرفه‌داران در خلال برگزاری نماشگاه
  • حد نصاب فروش كالا به طور مستقیم در صورتی كه مقررات نمایشگاه ایجاب نماید و نیز سایر اطلاعات مورد لزوم و قابل دسترس.

● عوامل موفقیت حضور در نمایشگاه
حضور در نمایشگاه‌ از مهمترین عوامل دستیابی به بازار می‌‌باشد و موفقیت در یك نمایشگاه به عوامل بسیاری بستگی دارد كه مهمترین آنها عبارتند از: 
  • متناسب بودن اعتبار اختصاص یافته برای حضور موثر در آن 
  • طرح متناسب غرفه با نوع محصول ارائه شده و انتخاب محل مناسب در سالن نمایشگاه 
  • ارائه كالای با مزیت نسبی بالا ( با قیمت‌های پایین و تكنولوژی و كیفیت مناسب) 
  • روشن بودن اهداف شركت و تلقی حضور در نمایشگاه به عنوان بخشی از یك برنامه جامع و گسترده بازاریابی جهت فروش و سودآوری بیشتر 
  • تناسب كالای ارائه شده با ماهیت نمایشگاه و كافی بودن استقبال بازدیدكنندگان از آن 
  • عملكرد متناسب و جدی مسئولان وغرفه‌داران
  • به موقع و به حد كافی همراه بردن كاتالوگ، اشانتیون و …
  • به موقع رسیدن كالا به نمایشگاه و ترخیص آن در موعد مقرر
  • كافی بودن تبلیغات و معرفی مقدماتی كالا قبل از شروع نمایشگاه و در معرض دید عموم قرار گرفتن پوسترهای تبلیغاتی در محوطه آن در هنگام برگزاری 
  • ارسال دعوتنامه برای افراد و شركت‌های مورد نظر جهت همكاری و مذاكره، قبل از شروع آن
  • پیگیری جدی اهداف نمایشگاه و نیز مذاكرات با شركت‌ها و برآیند سمینارهای ارائه شده مرتبط
  • انجام دقیق حضور و غیاب مسئولان غرفه و پذیرایی مناسب از میهمانان.

● عوامل موثر در ارزیابی نمایشگاه
  • پس از شركت در هر نمایشگاه بین‌المللی،‌ مهمترین مسئله جهت تعیین نتیجه و عملكرد نمایشگاه، ارزیابی آن است كه از طریق عوامل زیر قابل بررسی می‌‌باشد. 
  • تعیین انواع كالاهای عرضه شده و تعداد شركت‌هایی كه كالای مشابه عرضه نموده‌اند 
  • ترتیب قرار گرفتن بخش‌های مختلف ونظم و ترتیب سالن‌ها
  • تعداد و تركیب بازدیدكنندگان، بازرگانان و شركت‌هایی كه از غرفه‌ها بازدید كرده‌اند 
  • تعیین ملیت شركت‌ها و میزان موفقیت آنها در نمایشگاه 
  • تعداد غرفه‌های داخلی مربوط به كشور برگزاركننده و مشخصات كامل آنها 
  • چگونگی وضعیت نمایشگاه در رابطه با تعداد قراردادها و حجم فروش هر یك از غرفه‌ها
  • كافی بودن مدت برگزاری نمایشگاه
  • نحوه تبلیغ برای جلب بازدیدكنندگان توسط مسئولان نمایشگاه
  • كیفیت‌ خدماتی كه به بازدیدكنندگان و شركت‌كنندگان ارائه شده است و نیز مقایسه سایر اطلاعات اساسی مربوط به نمایشگاه‌های رقیب در سایر كشورها، شامل انواع هزینه‌هاو درآمدهای ذكر شده ودیگر عوامل مورد لزوم.
اطلاعاتی در مورد بازار هدف كه از طریق مسئولین نمایشگاه و نیز مراجعه‌كنندگان در طول برگزاری آن باید جمع‌آوری گردد.
  • ۱) نحوه دسترسی به بازار از طریق شناسایی تعرفه‌ها و سهمیه‌های وارداتی، محدودیت‌های ارزی، مقررات ایمنی بهداشتی در رابطه با كالا و نیز مالیات‌های داخلی كه به كالاهای قابل عرضه در نمایشگاه تعلق می‌‌گیرد. 
  • ۲) تعیین قابلیت جذب كالا در بازار بوسیله شناسایی میزان تولید داخلی سالیانه،‌ واردات و مصرف كالای مورد نظر شامل:‌ مقدار، ارزش، روند رشد، الگوهای جغرافیایی مصرف ونیز شناسایی سهم هر یك از رقبا از بازار و نقاط ضعف و قوت آنان. 
  • ۳) شناسایی علائم تجاری شناخته شده و مارك محصولاتی كه در بازار از معروفیت بیشتری برخوردارند ونیز تعیین موانع وامكانات مربوط به اخذ امتیاز تولید كالا از شركت‌های صاحب نام در بازار و شناسایی قیمت و ویژگی‌های كالاهای مشابه و دیگر عواملی كه سبب موفقیت كالاهای برخی رقبا در بازار شده است.
  • ۴) شناسایی تغییرات الزامی دركالا جهت پاسخگویی به سلیقه‌های مختلف و رفع نیاز بازار شامل: تغییرات كمی، كیفی از قبیل رنگ، ‌اندازه، ‌طرح و شكل،‌ مشخصات فنی،‌ استانداردهای تجاری، صنعتی و بهداشتی، نوع بسته‌بندی به لحاظ ماهیت تزئینی و نیز نوع و اندازه بسته‌بندی عمومی جهت حفاظت كالا وسهولت در حمل ونقل و درج اطلاعات و مشخصات لازم بر آن.
  • ۵) تعیین نرخ‌های كرایه حمل ونقل و بیمه كالا و نیز خدمات در دسترس جهت عرضه كالا به بازار هدف.
  • ۶) بررسی شرایط فروش كالا و انواع مجاری توزیع وشناسایی مزایا و معایب آنها، تعیین حجم عادی سفارش‌ها، بهترین زمان ارسال كالا به بازار هدف،‌تهیه فهرست نام و نشانی واردكنندگان، كارگزاران، توزیع‌كنندگان،‌ خریداران عمده و تعیین سود هر یك از عوامل فروش در مراحل مختلف توزیع و نیز بررسی و انتخاب بهترین روش ارائه خدمات پس از فروش در بازار مورد نظر.
  • ۷) شناسایی بهترین و مقرون به صرفه‌ترین روش‌های تبلیغات و معرفی كالا به وسیله روش‌های مختلف از جمله رسانه‌های گروهی، ارسال كاتالوگ‌ از طریق پست،‌دورنگار، پست الكترونیكی، اینترنت، ‌استفاده از تابلوهای بزرگ دیواری و خیابانی، ‌فرستادن كالاهای نمونه و اشانتیون برای مشتریان و …

در پایان ، بررسی و تجزیه وتحلیل عوامل حقوقی، سیاسی ، اقتصادی ،‌تجاری و فنی موثر بر موفقیت تولیدكنندگان چند كشور برتر شركت‌كننده در نمایشگاه و یا بازار هدف مورد نظر و نیز تا حد امكان، تهیه یك گزارش كامل جهت نقد و بررسی این عوامل در همایش‌ها و انعكاس دادن آنها در رسانه‌های گروهی داخلی، مراجع وسازمان‌های دولتی وكمیسیون‌های مختلف مجلس شورای اسلامی و.. به منظور اصلاح كاستی‌ها و رفع موانع موجود در كشور

Monday, January 16, 2017

فروشنده فناوری CRM

نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری، در طول 30 سال گذشته راهی طولانی را طی کرده است (حداقل در مقایسه با سایر راهکار های نرم افزاری). امروزه با رشد CRM اجتماعی، راهکار های اتوماسیون بازاریابی، Big Data و اپلیکیشن های CRM تلفن همراه، این صنعت همواره رو به تکامل است تا نیاز های جدید کسب و کار های قرن 21 را برآورده سازد. پیش بینی می شود بازار CRM تا سال 2017، سی و شش میلیارد دلار شده و این نرم افزار سریع ترین رشد را نسبت به سایر نرم افزار های کسب و کار داشته باشد.

از آنجایی که نرم افزار CRM به عنوان یک کل و یکی از منحصر به فردترین انواع نرم افزار های کسب و کار مبنایی برای رشد صنعت نرم افزار است، بسیار مهم است که بدانیم چطور کسب و کارها واقعا از این نرم افزار استفاده می کنند و CRM ها در طول سال های آینده کجا قرار گیرند که موجب پیشرفت گردند. در این پژوهش 500 کاربر نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری ایالات متحده آمریکا از طریق پرسشنامه ای آنلاین مورد بررسی قرار گرفتند تا دریابیم کسب و کار ها چگونه نرم افزار CRM  خود را پیدا می کنند، می خرند و استفاده می کنند. شما چه استفاده کننده این نرم افزار باشید، یا به دنبال خرید آن برای شرکت خود باشید و یا فروشنده فناوری CRM هستید می توانید از نتایج این بررسی استفاده کنید. 


Sunday, January 8, 2017

نقش مدیران در آموزش کارکنان

مدیران به‌دلیل حضور موثرشان در شركت و كارخانه، عمدتا می‌توانند نقشهای برجسته‌ای در زمینه آموزش ایفا كنند. در این مقاله به برخی از این نقشها اشاره می شود.
● سرمایه‌گذاری در آموزش:

برای اینكه یك شركت بتواند كاركنان ماهر را پرورش دهد نیاز به سرمایه‌گذاری برروی آموزش كاركنان دارد كه در این میان، نقش مدیر نقشی اساسی است. ممكن است بعضی استدلال كنند كه به‌دلیل نقل و انتقال كاركنان چنانچه یك شركت در این راه سرمایه‌گذاری كند این به سود شركتهای دیگرخواهد شد اما واقعیت آن است كه اگر آن شركت دارای محیط آموزشی مطلوبی باشد و عوامل انگیزش در آن رعایت شود در نهایت نقل وانتقال كاركنان به‌طور طبیعی كم خواهد شد و البته اگر شركت نتواند با كاركنانش با مهربانی رفتار كند، آنها به هرحال شركت را ترك خواهند كرد. «استان شی» مدیرعامل شركت ACER در این زمینه می گوید: «من همیشه فكر می كنم كه لازم نیست مدیران در مورد وفاداری كاركنان نسبت به شركت سوال كنند. آنها فقط باید از خود بپرسند كه چگونه می‌توان محیط مساعدی ایجاد كرد كه كاركنان شركت در آن بمانند و با جدیت كار كنند.»(۱)



تبدیل سازمان به یك سازمان یادگیرنده: آموزش، هنگامی واقعاٌ به‌ثمر می نشیند كه مدیر، تلاش كند سازمان را به‌صورت سازمان یادگیرنده تبدیل كند. در هر شركت دنیایی از اندیشه های ارزشمند خوابیده است و تنها راه تبدیل آنها به یك امتیاز رقابتی، ایجاد تشنگی برای یافتن و به‌كاربستن آن اندیشه‌هاست. همچنین، باید دید در كجا اندیشه‌ای بهتر وجود دارد تا بتوان آن را یافت و از آن آموخت و آموخته تازه را به‌مورد اجرا گذاشت. به‌عبارت دیگر، مدیر باید شرایط را طوری فراهم سازد كه كاركنان تشویق شوند هم از درون و هم از بیرون سازمان بیاموزند. «دیو مكهون» مدیر واحد روشنایی شركت جنرال الكتریك می گوید: «فرهنگ یادگیری بخشی از طبیعت اندیشیدن در میان كاركنان جنرال الكتریك شده است. كاركنان در پی دستیابی به اندیشه‌های ناب به همه جا سر می‌زنند. از منابع درون سازمانی و بیرون سازمانی سود می جویند. آنان همواره خواهان آموختن هستند و شعارشان این است: «چگونه می توانم هر روز چیز تازه‌های بیاموزم.»(۲)

● توزیع اطلاعات:
مدیر باید شرایطی را به‌وجود آورد كه افراد، اطلاعات خود را در اختیار دیگران قرار دهند. برای این منظور می‌توان پاداشهایی درنظر گرفت و افرادی را كه اطلاعات خود را در اختیار دیگر همكاران قرار می‌دهند مورد تشویق قرار داد. در این مورد، «استیو كر» رئیس مركز پرورش جنرال الكتریك اظهار می‌دارد:
«تا یك دهه پیش، در جنرال الكتریك هركس می كوشید تا اندیشه‌های خوب را برای خود نگه دارد. اما اكنون به گسترش و پخش اندیشه‌ها پاداش می دهیم ودر این راه موفق بوده ایم.»(۳)
استفاده از جلسات برای آموزش: جلسات گروهی، یكی از ابزار مناسب برای گسترش دانش و تبادل آن با دیگران است. در این جلسات می توان هربار موضوع یا موضوعات جدیدی را مورد بحث قرار داد و افراد را به بحث و تبادل نظر پیرامون آن دعوت كرد. در این جلسات، مدیر می تواند بسیاری از مطالب مورد نظر خود را به حاضران منتقل سازد واز این راه به‌طور غیرمستقیم به آموزش‌دهی بپردازد. البته دیگر شركت كنندگان هم می توانند با طرح مباحث مختلف به غنای مطالب بیفزایند و یادگیری از همدیگر را توسعه دهند.



● آموزش بدو خدمت:
هر فردی كه در یك شركت استخدام می شود در بدو ورود بسیاری از مسائل را نمی داند، لذا لازم است كه در ابتدا مدتی را تحت آموزش باشد. مثلا در شركت برقی ماتسوشیتا، به‌طور معمول كاركنان به مدت چندماه در برنامه آموزش بدو خدمت شركت می‌كنند واز آنها خواسته می‌شود كه چند ماهی را در كارخانه و یا فروشگاههای خرده فروشی مشغول كار شوند تا بدین طریق از وضعیت تولید و نیازهای مشتریان آگاهی یابند.
● ایجاد فضای مناسب برای بیان اندیشه‌ها:
چنانچه كاركنان در شرایطی كاركنند كه بتوانند اندیشه های خود را مطرح سازند به شكوفایی اندیشه‌های آنان می‌انجامد. بهترین حالت آن است كه یك مدیر درباره اندیشه‌هایی كه از سوی زیردستانش به وی تسلیم می شود، نگرش مثبت داشته باشد. باید به آنها امكان داده شود تا بتوانند اندیشه‌هایی را كه به ذهنشان می رسد به كار بندند. گرچه ممكن است برخی لغزشها روی دهد ولی درصد كامیابیها بسیار افزون‌تر از زیان آنها خواهد بود.
در ترویج آموزش و رشد كاركنان، بسیار مهم است كه مدیر اطمینان یابد آیا فضای محل كار چنان است كه در آن كاركنانی به‌آسانی عقاید و نظرهای خود را بیان كنند. آیا روسا و سرپرستان به سخنان زیردستانشان گوش فرا می دهند و آیا در صورتی كه اندیشه نو و موثری یافتند آن را به كار می بندند. این راه نیز روشی است برای پروراندن خرد گروهی. گردآوردن دانش و آگاهی همگان به‌طور طبیعی دستیابی به نتایج بهتر و بزرگتر از آنچه را كه مدیر به‌تنهایی می تواند به‌دست آورد ممكن می‌سازد.

● آموزش با اندكی ترس سودمند:
مدیر باید در برابر خواستهای كاركنان مهربان باشد و آنان را به تفاهم و توانمندی بسیار هدایت كند او باید آنان را با سخنان ساده و دقیق آموزش دهد و هرچه بیشتر با ملاطفت مفاهیم را به آنها منتقل سازد. ولی زمانی كه لغزشی صورت گرفت و زمان اصلاح آن فرا رسید، یك مدیر باید توانا باشد تا فرد خطاكار را چنان توبیخ كند كه از تكرار آن خطا جلوگیری شود. آزادی بی‌اندازه، استقرار انضباط مطلوب را در محل كار با مانع مواجه می سازد و سرانجام كسانی را كه در آنجا كار می كنند از رشد و پیشرفت باز می‌دارد.

● الگوبودن:
كاركنان، معمولا به مدیر خود به عنوان یك الگو می نگرند و بسیاری از رفتارهای او را سمبل رفتار مناسب در كارخانه می دانند. ماتسوشیتا در این مورد می گوید: «درون یك كارگاه، به گمان من این وظیفه صاحب كارگاه است كه خصوصیات انسانی را در برنامه آموزشی كاركنان وارد سازد. در یك شركت، این وظیفه ریاست شركت است تا از راه دلبستگی به كار و وفاداری پایدار به شركت، برای دیگران نمونه باشد. اواگر در بعضی موارد اشتباه كند، اما در یك زمینه نمی تواند كوتاه بیاید و لزوما باید نمونه و الگو باشد و آن تعهد و پایبندیش به كار است. یك مدیر، هرچند دانشمند و بااستعداد، اگر در كارش حتی اندكی دو دل باشد، هرگز رهبری خوب نخواهد بود. كاركنان می خواهند به او به عنوان یك كارمند نمونه یا رهبر متعهد بنگرند… از یك صاحب كار سختكوش، كاركنان می توانند ارزش و فضیلت كوشیدن را فرا گیرند. در این زمینه، مانند دیگر زمینه‌ها، آموزش عینی مستقیم بسیار كارگرتر از هرگونه برنامه آموزش رسمی است».(۴)

● تفویض اختیار:
وقتی به كاركنان تفویض اختیار شود غالبا احساس مسئولیت و استقلال آنها پرورش می یابد. اگر مدیر برای زیردستان تصمیم‌گیری كند باعث می شود كه آنان متكی به رئیس باشند و در صورت وقوع اشتباه مسئولیت آن را قبول نكنند. در نتیجه، به‌دلیل نداشتن تجربه در این موارد، رشد و تحول آنان محدود خواهد شد. برعكس، چنانچه به كاركنان تفویض اختیار شود، آنان عمیقا در فرایند تصمیم‌گیری درگیر می شوند و راه رشد آنها گشوده خواهد شد.

● گردش شغلی:
بنابه تعریف، جابه‌جایی دوره‌ای كاركنان از وظیفه‌ای به وظیفه دیگر را گردش شغلی می گویند. مدیران باید كاركنان را تشویق كنند تا با تغییر متناوب حیطه های كاری و تنوع بخشیدن به فعالیتها، سطح دانش و مهارتهای موجود خود را ارتقا دهند. نقشهای جدیدی را فرا گیرند، به كسب تجاربی در مشاغل جدید توفیق یابند و قابلیتهای خود را توسعه بخشند.

● نقش مشاور:
دادن مشورت به كاركنان یكی از روشهای آموزش و توسعه كاركنان است. مدیر یا یكی از كاركنان ارشد می تواند مشاور كاركنان دیگر باشد. نقش مشاور این است كه به پرورش كاركنان بپردازد و به روشهای مستقیم و غیرمستقیم، آنان را آموزش دهد و آنها را در بهتركردن فعالیتهای خود ارشاد كند.

● مربی و راهنما:
مربی ارتباط یك به یك بین فراگیر و سرپرستانی است كه به‌طور مداوم كاركنان را هدایت و بازده عملكرد آنها را بررسی می كنند. راهنما نوع خاصی از آموزش است كه مدیران رده بالا و باتجربه برای آماده كردن مدیران رده پایین به‌كار می گیرند. معمولا این آموزش هدایت فرد به فرد را طی دوره‌ای چندساله دربر می گیرد، تا زمانی كه آن فرد بتواند جایگزین آن مدیر شود. شكی نیست كه آموزش همراه با هدایت، فرصتی عالی برای بازخورد مداوم فراهم می آورد. اگر این آموزش به‌درستی انجام شود، موجب یادگیری شده و انگیزش را افزایش می‌دهد.

● ارزشیابی:
استفاده از ارزشیابی یكی از راههایی است كه موجب یادگیری افراد می‌شود. وقتی نقاط قوت و ضعف یك شخص مشخص شد مدیر می تواند او را مخاطب قرار دهد و در مورد نقاط قوت و ضعف او به وی بازخورد ارائه كند تا بدین‌وسیله او بكوشد با رفع ضعفهایش به تثبیت نقاط قوتش بپردازد.
● اعزام كاركنان به سفرهای ماموریتی (بازدید):
سفرهای ماموریتی كه برای بازدید از مكانها، شهرها و كشورهای دیگر انجام می شود، نقش آموزشی گسترده‌ای برای كاركنان دارد. «كیم ووچونگ»، رئیس هیئت مدیره و موسس شركت «دیوو» در كتاب «سنگفرش هر خیابان از طلاست» می گوید: «هر گاه فرصت دارید، سفر كنید و چنانچه به‌طور صحیح بااین موضوع روبه‌رو شوید، افقهای متنوع و جدیدی برابر خود خواهید دید. فقط برای سرگرمی مسافرت نكنید، اگر در سفر چیز تازه‌ای نیاموزید سفرتان كاملا بیهوده خواهد بود. طی سفرهایتان دقیق باشید و به هرچیزی با دقت توجه كنید. تفاوت جاهای مختلف را با یكدیگر مقایسه كنید و ازویژگیهای هر محل مطلع شوید. نظر اجمالی كافی نیست. به چیزهایی بیش از ظواهر توجه داشته باشید. كنجكاوی بایستی یكی از توشه‌های اساسی سفرتان را تشكیل دهد. هیچ نقطه‌ای در جهان وجود ندارد كه ارزش دیدن نداشته باشد. سفرها دلیل آموزشی دارند و به افراد روحیه و نگرش جهانی خواهند داد.»(۵)
● اهدای كتاب مفید:
مدیران می توانند بااهدای كتاب به كاركنان، آنها را در جهت یادگیری هدایت كنند. چون، كتاب به معنای تجارب غیرمستقیم زندگی است. به‌لحاظ اینكه طول عمر عادی یك انسان برای كلیه تجارب مستقیم كفاف نمی كند، بنابراین هر فرد می تواند به‌طور وسیع از تجارب دیگران از طریق كتاب بهره‌مند شود. تجاربی كه احتمال دارد انسان جز در كتاب، هیچگاه با آنها روبه‌رو نشود. البته باید در نظر داشت كه مطالعه كتاب باید متنوع و وسیع باشد.»

چهارده پرسش كليدي براي جذب كارمندانتان

    نوآوري اغلب از داشتن يک رويکرد چندبعدي مي آيد. اين ويژگي کمتر به تخصص فرد بستگي دارد و بيشتر به داشتن ذهني مربوط است که مي تواند با تمرکز بر تصوير بزرگ تر به تمام جزئيات فکر کند. داشتن استعدادي دروني هم در سطح کمي و هم کيفي براي اين خصلت مورد نياز است. توانايي تطبيق ايده هاي بلندپروازانه با واقعيت و قدرت و شکيبايي در وارد کردن آنها به بازار نيز مهم است.
    هنگامي که شما کارمنداني داشته باشيد که داراي تفکر بيحد و حصر و قابليت تحقق ايده هاي متفاوت و خلاقانه باشند، ظرفيت بالقوه براي نوآوري در شرکت شما افزايش مي يابد.

     اما آيا مي توان افراد را با چنين قابليت هايي در اولين برخورد در طول يک مصاحبه کاري شناسايي کرد. پاسخ مثبت است، اما به اين شرط که شما دقيقا بدانيد به دنبال چه مي گرديد و پرسش هايي متناسب با آن هدف در دست داشته باشيد.

    در جست وجو به دنبال فردي مبتکر براي اضافه کردن به تيم خود، ابتدا به دنبال اين پنج مهارت مهم در نوآوري بگرديد و سوال هاي مناسب را مشخص کنيد:
    1. تخيل استراتژيک: يعني به کارگيري تخيل در راستاي اهداف مشخص و توليد ايده هاي جديد. افراد داراي اين مهارت به اندازه کافي باهوش هستند که نيروهاي موثر در تغييرات جهان را شناسايي کنند و آنقدر داراي قوه تخيل هستند که اين تغييرات را در زمينه کسب وکار به کنترل درآورند. به عنوان مثال، ديلن لورن (Dylan Lauren)، روياي باز کردن يک فروشگاه آب نبات فروشي را در سر داشت که ترکيبي از محصولات جذاب براي کودکان را به همراه نوستالژي هاي مورد علاقه بزرگسالان فراهم کند؛ نتيجه اين تخيل، برند آب نبات ديلن شده است که امروزه يک امپراتوري موفق در اين صنعت است.

    2. سوال هاي تفکربرانگيز: استعداد براي پرسيدن سوال هاي هوشمندانه. کارکنان با اين نوع کنجکاوي اغلب با پرسش هاي محرک خود وضع موجود را زيرسوال مي برند، مثلامي پرسند «کسب وکار ما واقعا چيست؟» اين نوع فکرکردن تاکنون باعث تحولات بزرگي در صنايع مختلف شده است. به عنوان مثال شرکت هاي خودروسازي به سيستم هاي حمل ونقل ويژه و شرکت هاي بهداشت و درمان به مراکز مراقبت هاي پيشگيرانه توسعه پيدا کرده اند.

    3. حل مسائل به طور خلاقانه : استفاده از بهترين روش ها از منابع گوناگون به منظور ايجاد راه حل هاي نوآورانه. اين نوع ذکاوت اغلب به توليد راه حل هاي عجيب و دور از انتظار ختم مي شود. به ياد جيمز دايسون مي افتيم که توفاني از گرد و خاک را در حياط خانه اش ديد و با استفاده از آن ايده، نوعي جديد از جاروبرقي را طراحي کرد.

    4. زبردستي: توانايي سازگار شدن و مدبرانه عمل کردن در شرايط پيش بيني نشده است. کارکنان زبردست مي توانند روي پاي خود بايستند و در برابر شرايط پيش بيني نشده که غافلگيرانه وارد مسير آنها مي شود با مهارت برخورد کنند. اين قابليت در صنايعي که به سرعت در حال تغيير هستند مانند توليد برنامه هاي سرگرمي کمک مي کند تا محتواي خود را در سريع ترين شکل ممکن در کانال هاي جديد ارائه دهند و به رقابت هاي غيرمنتظره بي درنگ پاسخ دهند. رسانه نتفليکس(Netflix) مثالي از اين نوع زبردستي است که به سرعت کتاب هاي الکترونيک را راه اندازي کرد و تجربه مطالعه براي خوانندگان کتاب را به عملي چندرسانه اي تبديل کرد.

    5. مقاومت: سرسختي و شجاعت در مواجهه با موانع. اين يک ويژگي کليدي براي موفقيت است؛ چرا که ايده هاي بزرگ هميشه در ابتدا آشکار نيست. به عنوان مثال، بيش از 300 سرمايه گذار ايده وسترگرن، بنيانگذار شرکت پاندورا را رد کردند، تا اينکه او بالاخره موفق شد، بودجه موردنياز براي ترقي اين شرکت را به دست آورد. کارکناني که داراي اين پنج مهارت باشند به سازمان خود اين قدرت را مي دهند که وضعيت فعلي را به چالش بگيرد و رشد نوآورانه داشته باشد. حال چگونه افراد داراي اين قابليت ها را پيدا کنيم؟ کشف اين ويژگي ها در افراد نيازمند يک روش مصاحبه هوشمندانه است که در سوالات زير ارائه مي شود.

    درحالي که سوالات زير را که به طور مشخص براي آشکار کردن سطح تجربه يک کانديدا و راحتي او در هر يک از مهارت ها طراحي شده اند مي پرسيد، به دنبال افرادي بگرديد که گوشه اي از تجربيات عملي و کاربردي خود را با شما به اشتراک مي گذارند. افرادي که نوآورانه فکر مي کنند قادر هستند به راحتي و با اشتياق از رويکردهاي خود و نتايج مورد انتظارشان صحبت کنند. آنها مي توانند براي شما از پروژه هايي که داشته اند و مهارت هاي شان تعريف کنند. آنها در مورد چالش هايي که در کار خود با آنها مواجه شده اند به راحتي صحبت مي کنند و تجربيات دست اول خود را با جزئيات کافي در اختيار شما مي گذارند.

    در عين حال از کانديداهايي برحذر باشيد که کلي گويي مي کنند و بيش از حد از اصطلاحات تخصصي استفاده مي کنند، به جاي اينکه به طور جزئي تر وارد مسائل شوند. اگر شنيديد که يکي از آنها از کلمه هايي مانند «تغيير» و «نوآوري» استفاده مي کند، بدون اينکه مثال مشخصي از آن بزند، يا داستان هايي از مواردي مي گويد که مربوط به اخبار و روزنامه ها و نه تجربه شخصي خود او است، بدانيد که او فرد مناسب شما نيست. ما به دنبال افرادي هستيم که از تجربه هاي رهبري و نوآوري هاي خود صحبت کنند، نه اينکه بگويند چقدر رويکرد گوگل و اپل را تحسين مي کنند.
    با الهام گرفتن از نمونه سوال هاي ما و اضافه کردن سوال هاي خود، مي توانيد احتمال استخدام افراد نامناسب را به حداقل برسانيد.
  
     تخيل استراتژيک
    1. اگر قرار باشد شما يک ماه فرصت و يک بودجه 50 هزار دلاري داشته باشيد، چه پروژه اي را انجام مي دهيد؟
    2. چه شوک ها و موارد غيرمترقبه اي ممکن است، تاثير قابل توجه بر صنعت ما بگذارد؟
    3. چه مشتريان جديدي در پنج سال آينده ظهور خواهند کرد؟ چگونه بايد با آن دست مشتريان ارتباط برقرار کنيم؟
  
    سوال هاي تفکربرانگيز
    4. کدام باورهاي ما در مورد آنچه مشتريان مي خواهند، غيرقابل ترديد است؟ اگر عکس اين قضيه صادق بود چه؟
    5. فرض کنيد که به شما پنج دقيقه وقت داده شده است تا با مديرعامل شرکت ما صحبت کنيد؛ چه سوال يا سوال هايي از او مي پرسيد که باعث شود در مورد کسب و کار ما تجديد نظر کند؟
  
    حل مسائل به طور خلاقانه
    6. اگر مجبور باشيد يک تصميم فوري بگيريد، اما اطلاعات زيادي در دسترس نداشته باشيد چه مي کنيد؟
    7. در سازمان قبلي شما چه سيستم ها، روش ها يا استاندارد هايي به خاطر پيشنهادها و انتقادات شخص شما تغيير داده شد؟ اين تغييرات چقدر براي شرکت مفيد بود؟
    8. شما در چه شرايطي از ديگران براي تصميم گيري کمک مي گيريد؟
  


    زبردستي
    9. اگر اولويت ها به سرعت تغيير کنند، چه مي کنيد؟ يک مثال بزنيد.
    10. در مورد يک تصميم گيري که در شرايط دشوار و تحت فشار شديد اتخاذ کرده ايد، صحبت کنيد.
    11. يک مثال از زماني بزنيد که به شما اطلاعات جديدي داده شد که تصميمي را که پيش تر گرفته بوديد تحت تاثير قرار مي داد. در آن شرايط چه کرديد؟
  
    مقاومت
    12. مثالي بزنيد از زماني که در چيزي شکست خورده ايد. واکنش شما چگونه بود؟
    13. فرض کنيد شما يک پيشنهاد عالي به مديريت ارائه کرده ايد، اما آنها آن را قبول نکردند. گام بعدي چيست؟
    14. تصور کنيد که شما مجري يکي از تيم هاي توسعه محصول ما هستيد. فقط چند ماه وقت باقي مانده است و بودجه فناوري يا بازاريابي شما هم به نصف کاهش يافته است. چه مي کنيد؟

    توانايي يک کانديدا در پاسخ به اين سوالات با مثال هاي قوي و راه حل هاي کافي نشانه خوبي از تجربه نوآوري و قابليت وي است. مي توانيد ترتيب اين سوالات را جابه جا کنيد تا همانند شرايط کار روزانه فرد را غافلگير کنيد. روي اين پرسش ها کار کنيد و بر آنها مسلط شويد و سپس سوالات خود را نيز به آنها اضافه کنيد. با استخدام افرادي که داراي اين پنج مهارت مهم هستند، تيمي قدرتمند از کارکنان نوآور خواهيد داشت.